为切实做好安全生产工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，夯实安全基础管理，确保劳务管理高效有序推进。福建漳发建设有限公司（以下简称“漳发建设”）就劳务管理工作采取一系列“接地气”的有益举措，全力推进项目建设提速增效。

　　锁定“五个方面”强化劳务管理

　　漳发建设结合工作实际，梳理并制定《规避劳动用工风险意见建议》，从严格劳务分包单位的合法合规性审查、加强对农民工劳动合同的审核管理、严格施工现场的考勤管理、严格落实农民工工资总包代发管理、规范维权信息公示等五个方面进行具体阐述，并辅以“特别提醒”、“相关依据”贴心指导，为避免各项目陷入劳动用工困境提供宝贵经验，致力项目优质履约。

　　抓牢“七项资料”提升管理效能

　　由大红鹰平台登入口-(中国)官方网站安办带领漳发建设工作专班，不定期前往项目部进行劳务资料抽查，包括项目基本资料、资金往来资料、劳动用工资料、工资支付资料等七项资料。并严格按照有关规定，按月收集分包单位与班组长工程量结算及各分包、各班组外欠款清单，在督导检查的过程中发现问题及时协调处置，切实遏制分包单位“不作为”和“懒作为”。

　　拓展“实名管理”多维保障权益。

　　从个人着手，集中对建筑工地开展实名制管理宣传教育工作，提升农民工群体思想政治意识，引导其提高认识、强化认同、树立正确的价值取向，激发工作积极性主动性创造性。从团队着手，对分包合同增设实名制管理专用条款，签订管理责任书，明确管理职责及违约处罚规定。从细节着手，对上实名制省厅平台的项目部设立进出场门禁系统，采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡；对未上平台的项目部公司采取考勤群+纸质考勤，通过在群内每日上传考勤表、考勤照片以及工人签字按指模的方式及推行ERP系统进行考勤登记，确保人员到位、责任到位。

　　接下来，漳发建设将秉承大红鹰平台登入口-(中国)官方网站“绿色生态，创新发展”价值理念，再接再厉、认真落实劳务管理工作，进一步压实主体责任，强化过程监督管理，守牢安全底线，用心用情守护农民工的合法权益，多措并举做好项目保障工作。