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“发展之声”系列专访|生态环保板块篇

  •   今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,大红鹰平台登入口-(中国)官方网站积极响应“深学争优、敢为争先、实干争效”行动号召,紧抓“产业发展项目建设提升年”契机和“千百亿产业培育行动计划”商机,持续推进新能源、生态环保、绿色建造、智慧水务、低碳出行五大业务板块提档升级,打造公司核心竞争力,唱响发展新声音,争当漳州加快建设现代化滨海城市“排头兵”。

      作为大红鹰平台登入口-(中国)官方网站重要业务板块之一,生态环保板块如何展现新担当、新突破、新作为?让我们来听听他们的“发展之声”。近日,公司党委宣传部对“生态环保团队”进行了专访。

      未来5年是美丽中国建设的关键时期,生态环保产业作为绿色经济重要力量,为推动经济社会发展,全面绿色低碳转型发挥了重要作用。请谈谈,生态环保板块在公司“5+1”产业新格局中的发展方向是什么?

      根据市委、市政府和市国资委统一部署,2022年8月大红鹰平台登入口-(中国)官方网站整合生态环保板块业务,以漳州东墩污水处理有限公司为母体,变更升级为福建漳发生态科技有限公司。公司成立以来,主要聚焦城镇污水处理厂建设运营、城市水环境综合治理、城市“厂-网-河”一体化运营、农村污水收集与处理及黑臭水体治理等水环境保护领域业务,同时公司突破传统业务,积极拓展土壤污染防治、固废处置等其他生态环保业务。应运而生的“生态环保板块”是大红鹰平台登入口-(中国)官方网站构筑“5+1”发展格局的重要增长极,竭力成为推动漳州生态环境高水平保护和经济高质量发展的一支重要力量。

      今年是漳州市属国有企业结构布局优化调整一周年。请谈谈,生态环保板块在落实市属国有企业结构布局优化调整工作中的亮点是什么?

      一、破局抢先,注重公司多元发展

      坚持以项目外拓为核心驱动力,以项目运维为关键生产要素,有效扩大项目盘子,夯实企业发展基础。2023年,我们外拓取得多个环境整治项目,先后中标平和县乡镇生活污水处理设施市场化运维项目、九龙江西溪(龙文段)生态带及湿地建设工程——九龙江西溪(龙文段)内源生态修复一期项目,并作为联合体运营方中标漳州台商投资区厂网河湖一体化生态综合整治项目。此外,先试先行土壤修复项目,作为联合体牵头方中标平和县花山溪流域种植区土壤污染风险管控与治理修复工程土壤改良和重金属稳定化项目(实施)。

      二、提质赋能,加强公司竞争实力

      目前,我们已取得中国环境保护产业协会颁发的《城镇集中式污水处理设施运营服务》及《工业集中式污水处理设施运营服务》“双一级”服务认证,并取得企业3A信用等级认证等;相继完成漳州市区内河水环境综合整治PPP项目-智慧水务平台中的内河水质预警监控平台、排水管网综合管理系统、厂网河一体化会商系统、全管网健康度管理系统4项软件著作权登记;正在申报19项生态治理、污水监测领域的实用新型专利。

      三、降本增效,实现公司可持续发展

      我们推行QC小组管理制度,鼓励员工积极参与技术创新,开展QC小组活动(包括生产工艺优化、技改方案制定、课题研究等)。东墩污水处理厂率先成立节能降耗专项小组,针对污水厂各工艺段的生产运行参数、运行效果等工作开展技术优化。目前,在节约电耗及药耗等生产成本方面初见成效,2023年上半年电单耗下降11.03%,次氯酸钠、聚氯化铝和碳源的单耗分别下降39.17%、22.04%和17.39%,节约生产费用超过180万元。此外,MBR膜技术应用的课题研究小组、土壤修复技术应用课题小组等正在实施推进。

      在“一线看作风、多维识干部”专项行动中,请谈谈,生态环保板块是如何树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”选人用人导向的?

      生态环保板块聚焦树立正确的选人用人导向,以重实干、重实绩、重担当为原则,做出以下举措:

      一、优化绩效考核制度

      生态环保板块突破传统,围绕市场化改革方向,推行季度绩效考核制度,从部门职责、工作目标、工作效率、行为表现等多维角度对各部门及权属公司进行考核,并设置加分项,将绩效考评与激励挂钩。

      二、突出一线作风建设

      坚持用实绩说话,在一线考察干部,在板块内部营造比学赶超、真抓实干的浓厚氛围。从今年起,开展“月度优秀员工”评比活动,表彰立足岗位为公司建设和发展作出突出贡献的优秀员工,激励全体员工奋发图强,建立团结向上、积极进取的企业文化。

      三、激发人才队伍活力

      通过部门内部轮岗、跨部门(厂)轮岗、跨公司轮岗多种岗位轮换方式,并搭建“生态科技公司技术交流管理平台”,使公司新入职员工能够更了解公司运作模式,促进新进员工熟悉和掌握不同岗位作业流程,有效培养复合型人才。

      四、建立新型干部储备模式

      通过定期考评方式,将重点岗位干部人选纳入“干部储备库”中,实行“一人一档”常态化管理,并形成“能进能出”动态调整机制,引导各级党员干部主动作为、奋发有为,着力建设一支政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的干部队伍。

      五、推进学习型企业试点建设

      摸排员工的岗位要求及职业规划,紧贴工作实际需求,制定生态环保板块年度培训计划,通过外训和内训、线上和线下相结合等形式开展系列学习培训活动,全面提高队伍综合素质,争做学习型企业“标兵”。

      下一步,生态环保板块扎实推进“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,持续提升管理水平,凸显生态科技亮点,全面提升核心竞争力,为大红鹰平台登入口-(中国)官方网站高质量发展保驾护航。我们打算这样做:

      成为构建党建引领的“红色企业”。生态环保板块坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念,聚焦“水+”生态治理,打造“水清旗红”“绿水青山强环保”党建品牌,积极发挥党支部战斗堡垒作用。

      成为打造优质项目的“绿色团队”。生态环保板块将深度保持与各行业主管部门对接,重点跟踪省生态环境厅“十四五”生态领域重大工程任务清单和漳州市“十四五”生态环境保护规划,寻找产业新切入点,生成新项目,持续拓展土壤修复、固废处置、大气检测等服务类别。

      成为创树智慧运营的“金色品牌”。策划构建生态板块统一信息化管理平台,将漳州市各县区已建和在建项目统一纳入系统管理(涵盖污水处理厂、河道、雨污水管网、农村污水收集处理设施等);同步推动水环境项目信息化建设,以漳浦县污水处理厂为试点,开展改造升级工作。

      新征程、新作为,生态环保板块始终在路上,坚持以生态文明思想为引领,紧抓国家生态文明建设重要战略机遇期,整合优势资源,积极探索智慧化发展的新路径,形成具有鲜明特色和技术优势的战略业务,构筑创新绿色可持续发展的完整产业链。